Koleksi Perpustakaan

Perencanaan Bisnis Pariwisata

Secara umum, model perencanaan pariwisata yang berkembang saat ini sudah lebih proaktif. Namun, masih cenderung untuk melihat masalah dari level makro dan bukan secara mikro. Lalu, bagaimanakah peran dan bentuk dukungan wirausahawan bisnis pariwisata dalam menghadapi berbagai ekses negatif kepariwisataan? Sayangnya, masih sedikit literatur perencanaan yang berfokus pada level bisnis pariwisata. Padahal bisnis pariwisata memiliki sifat dan karakteristik unik sehingga diperlukan perencanaan pariwisata yang lebih relevan dan khusus. Oleh karena itu, dengan mengadopsi pendekatan perencanaan ramping (lean planning), buku ini menghadirkan model perencanaan bisnis pariwisata yang lebih fleksibel, cepat, ringkas, meminimalisasi kegagalan pada tahap monetisasi dan implementasi sekaligus inklusif, partisipatif dan berkelanjutan. Buku ini juga menghadirkan bentuk kontemporer dari dokumen rencana bisnis seperti elevator speech, one page summary, pitch deck, dan kanvas model yang diklaim telah menggantikan versi full pages document sebagai luaran perencanaan bisnis. Pendekatan lean planning mendobrak rejimen pendekatan perencanaan bisnis konvensional yang dianggap penuh resiko, menghabiskan waktu, tidak efektif, dan tidak efisien.

Bisnis dan Perencanaan Bisnis Baru “3PNR Dayak Onion Cookies” Kue Kering Berbasis Bawang Dayak

Maksud dan tujuan penulisan dan penyusunan buku ini adalah untuk memudahkan para mahasiswa dan pelaku bisnis yang ingin memulai usaha ataupun ingin mengembangkan usahanya. Penulis mengucapkan banyak terima kasih dalam penyusunan buku ini, serta kepada semua pihak yang telah memberikan sumber, saran, masukan dan juga dukungan kepada penulis.

Sistem Perencanaan & Pengendalian Manajemen (ed.3) Koran

Kiat Bangun Bisnis Lewat Perencanaan Dan Anggaran

Dewasa ini banyak orang tertarik ingin berbisnis. Alasan sederhana, dengan berbisnis berharap dapat meningkatkan taraf hidup. Berbisnis, kata sebagian orang, dapat menghasilkan pendapatan yang tidak terbatas. Tapi di sisi lain bisa kehilanganpendapatan yang tidak terbatas pula. Jadi antara manfaat dan resiko keduanya memiliki peluang yang sama. Ada sebagian mereka yang berhasil dalam bisnis. Mulai dari merintis bisnis hingga berhasil menjadi konglomerat. Liem Sioe Liong, Ciputra, Chairul Tanjung, Arifin Panigoro, adalah nama-nama pebisnis sukses yang bermula dari bawah. Namun tidak sedikit pula yang tersungkur dalam mengelola bisnis hingga tiarap tanpa bisa bangkit lagi. Kegagalan mereka umum banyak disebabkan beberapa hal, misal saja, karena bisnis latah atau ikut-ikutan, tidak direncanakan dengan matang, kurang focus, terlalu cepat ekspansi, salah urus, dan lain sebagainya. Sebelum memutuskan terjun ke dunia bisnis, seyogyanya lebih dulu harus diketahui apa dan bagaimana bisnis itu. Hal ini penting diutarakan mengingat bisnis mempunyai konsekwensi kehilangan uang, waktu dan tenaga, bila dikerjakan sembarangan dan tanpa perhitungan yang masak. Banyak orang beranggapan membangun bisnis itu gampang. Segampang menggaruk bagian tubuh yang gatal. Malah ada yang mengatakan, bisnis itu biasa-biasa saja. Entah apa maksudnya. Padahal kalau dia tahu, bahwa bisnis itu sungguh tidak biasa, penuh dengan dinamika, onak dan duri. Business is not usual, kata banyak pebisnis sukses.

Perencanaan sumber daya manusia: Pendekatan perencanaan bisnis

PANDUAN PERENCANAAN MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA (BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT) TERHADAP ANCAMAN PANDEMI COVID-19

Buku ini merupakan panduan perencanaan manajemen keberlangsungan usaha terhadap ancaman pandemi Covid-19, yang dapat diaplikasikan bagi lintas sektor dan Industri dalam menyusun rencana tanggap darurat & kontingensi bisnis untuk disrupsi karena penyebaran Covid-19 --dari kasus paparan di tempat kerja hingga karantina wilayah (lockdown)

PENERAPAN SWOT BALANCED SCORECARD PADA PERENCANAAN STRATEGI BISNIS

Keunggulan bersaing bagi perusahaan menjadi temapenting beberapa tahun belakangan ini. Perusahaanperusahaan diseluruh dunia menghadapi pertumbuhanyang lambat dan juga menghadapi pesaing dari dalammaupun luar negeri. Keunggulan bersaing tersebut hanya dapat dipertahankan bila para pesaing tidak meniru strategyang sama. Oleh karena itu, strategi bisnis menjadi salahsatu penentu pencapaian tujuan dan keunggulan bersaingperusahaan. Untuk itu, penulis menghadirkan sebuah bukuuntuk menerapkan strategi dalam berbisnis.

Manajemen Perpajakan : Strategi Perencanaan Pajak & Bisnis (Edisi Revisi)

Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat dewasa ini, perusahaan-perusahaan berupaya keras untuk menjadi lebih kompetitif. Salah satu strateginya adalah dengan menjalankan manajemen perpajakan atau perencanaan perpajakan (tax planning). Dalam hal ini, wajib pajak badan usaha–atau pribadi–merencanakan serta mengendalikan hak dan kewajiban perpajakannya secara efektif dan efi sien agar dapat memberikan kontribusi maksimum dalam bentuk peningkatan laba atau penghasilan. Tax planning bukanlah upaya untuk mengelak dari kewajiban membayar pajak atau melanggar aturan perpajakan. Dengan melakukan perencanaan pajak yang cermat, perusahaan dapat menghemat kas keluar, mengatur cash fl ow, dan menyusun anggaran kas secara lebih akurat. Buku ini membahas perencanaan pajak yang terkait dengan berbagai masalah bisnis dan perpajakan yang dihadapi pengusaha serta mengupas beragam cara menyiasati pajak dengan bijak, seperti: • Strategi Penghematan Pajak Melalui Pemilihan Bentuk Usaha • Tax Planning PPh Pasal 21/26 • Tax Planning PPh Pasal 22/Pasal 23/26 dan PPh Final • Tax Planning PPN • Tax Planning PPh Badan • Optimalisasi Pembayaran Pajak untuk Menghemat Pajak • Manajemen Rugi Fiskal dan Strategi Perpajakannya Akademisi yang mempelajari administrasi dan kebijakan perpajakan atau akuntansi pajak, konsultan pajak, praktisi bisnis, pemimpin perusahaan, maupun birokrat yang mendalami bidang perpajakan akan memperoleh informasi berharga dari referensi yang penting ini.

Apl Excel Dlm Perencanaan Keu+cd

Perencanaan Pajak (ed. 4) HVS

Komik perencanaan keuangan Mr Edu

Mr Edu adalah seorang financial planner muda. Kepandaian dan profeionalitasnya diakui tak cuma oleh para klien dan kolega, tapi juga oleh teman-teman arisan ibunya.

Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia

Kualitas SDM merupakan tuntutan yang tidak dapat ditawar lagi bagi setiap organisasi yang ingin mencapai keunggulan bersaing dalam merebut pasar yang dikehendaki. Era globalisasi yang diawali dengan kemajuan teknologi dan arus informasi yang deras terbuka bagi semua Negara untuk melakukan aktifitas bisnis lintas Negara. Kondisi ini menuntut berbagai tindakan dan kebijaksanaan dalam mengantisipasi dan menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan yang sedang berlangsung pada gilirannya adalah mempersiapkan SDM yang unggul dan siap menghadapi perubahan lingkungan. Peningkatan kualitas SDM pada dasarnya mempunyai tujuan untuk meningkatkan kompetensi sesuai kebutuhan pasar, sehingga mudah terserap di pasar tenaga kerja.

Konstruksi Perencanaan Participatory Berbasis Budaya Kalosara Sebuah Perspektif Sosiologi Pembangunan

Kalosara sebagai pedoman hidup orang Tolaki tampak dalam sebuah bentuk: (1) sistim nilai Medulu mepokoaso, artinya kesatuan dan persatuan yang tertuang dalam tiga lilitan rotan kecil; (2) sistim nilai Atepute Penao Moroha, artinya kesucian dan keadilan yang memancar dan berwujud sehelai kain putih; dan (3) sistim nilai Morini Mbu’u Mbuu Mbundi Monapa Mbu’u Ndawaro, artinya ketentraman, kemakmuran, dan kesejahteraan yang berwujud Siwoleuwa atau talam anyaman. Sehubunghan dengan itu, O’sara atau Sara merupakan aturan dan ketentuan yang disepakati bersama oleh perangkat Adat di tingkat Onapo, Otobu, dan Mokole, sehingga bagi anggota masyarakat yang tidak mematuhi dikenakan sangsi hukum Adat. Karena itu, dalam pelaksanaan O’sara mereka memegang prinsip hidup dan bagi orang Tolaki menyebutnya dalam bahasa yang amat puitis: “Inae Konasara Ie Pinesara Inae Liasara Ie Pinekasara. Dalam artian, siapa yang menghargai Adat dia akan dihormati dan sebaliknya siapa yang tidak mentaati adat atau melanggar Adat akan mendapat sangsi Adat.

PANDUAN LENGKAP PERENCANAAN CSR

Corporate Social Responsibility (CSR) adalah sebuah program yang mengimplementasikan tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat luas. Namun demikian, CSR bukan sekadar aksi filantropi dan charity semata, tetapi lebih luas dari itu mencakup seluruh aspek sosial, lingkungan, bahkan ekonomi. PENEBAR SWADAYA

Perencanaan Pengembangan Daerah Tujuan Pariwisata

Buku ini memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai perencanaan pengembangan daerah tujuan pariwisata kepada pelaku pengembangan pariwisata, mahasiswa jurusan kepariwisataan khususnya jurusan perencanaan pariwisata, para akademisi dan pelaku pariwisata lainnya.

Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba

Anda bisa mendapatkan banyak manfaat setelah membaca buku ini. Anda bisa mempelajari pengalaman para penulis dalam perencanaan dan pengembangan organisasi. Buku ini juga menawarkan konsep dan teknik mendasar tentang apaitu perencanaan strategis dan mana yang tidak termasuk dalam perencanaan strategis. Bika dilakukan dengan baik, perencanaan strategis merupakan proses kreatif dan partisipatif yang menimbulkan pemahaman baru serta membantu organisasi mengejar misinya. Perencanaan strategis menjadi alat penting bagi organisasi nirlaba menuju keberlanjutan dan keberhasilan organisasi. Buku ini juga dilengkapi buku kerja yang disusun dengan pendekatan yang mudah dipahami.

Perencanaan Strategis in Action

Model Perencanaan Partisipatif Pembangunan Desa

Penyusunan perencanaan pembangunan Desa harus dilengkapi dengan tersedianya data dan informasi yang lengkap dan akurat. Hal ini dapat memudahkan petugas atau perencana Desa dalam menyusun perencanaan pembagunan desa dan penetapan prioritas pembangunan desa yang diusulkan untuk program pembangunan yang di inginkan. Perencanaan pembangunan Desa yang telah disusun untuk selanjutnya dibahas pada forum Musyawarah Rencana Pembangunan Desa (Musrembang Desa) untuk memperoleh penetapan prioritas pembangunan desa.

Perencanaan Pembangunan

Banyak pejabat daerah hanya memiliki dokumen perencanaan daerah, tetapi tidak peduli substansi perencanaan visi daerah mau dibawa ke mana, dan apa masalah mendasar yang dihadapi oleh daerah. Perencanaan Pembangunan Daerah membutuhkan identifi kasi dan pemahaman: sistem perencanaan pembangunan nasional/daerah; jenis perencanaan; sumber daya yang dimiliki; masalah mendasar yang dihadapi; komoditi/ jasa/sektor unggulan, arah, dan tujuan yang ingin dicapai; indikator kinerja utama; pembiayaan pembangunan; integrasi dimensi sektoran dan wilayah; serta formulasi visi-misi-strategi. Fokus buku ini adalah bagaimana memanfaatkan teori dan konsep perencanaan untuk membangun ekonomi lokal, kota, dan kawasan. **** “Berbekal pengalaman blusukan ke seluruh wilayah Indonesia, Prof. Mudrajad mampu menyajikan betapa teori perencanaan juga membutuhkan ‘seni’ ketika diaplikasikan di Indonesia yang amat ‘bhinneka’. Studi kasus di berbagai daerah provinsi, kabupaten, dan kota yang ditampilkan dalam buku ini memperkaya kita dalam memahami kompleksitas masalah dan beragamnya potensi, menyusun strategi yang membutuhkan kejelian, dan menangkap peluang membangun daerah. “ — Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, Ph.D. Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas, Kabinet Kerja 2014–2019 “Buku teks yang diramu dengan konteks empiris kasuistik ini dimaksud untuk mengisi minimnya buku tentang Perencanaan Daerah yang yang secara komprehensif-simultan memuat empat aspek (politik, hukum, administrasi, dan fi skal) dengan contoh-contoh aplikasi ‘best pratices’ di daerah yang diteliti. Meski cukup tebal, buku ini enak dan perlu dibaca, terutama oleh para birokrat, karena dapat menjadi rujukan praktis dalam perencanaan daerah yang berorientasi pada proses, mulai dari mengidentifi kasi dokumen, merumuskan visi-misi, menetapkan kebijakan, memilih strategi, dan mengimplementasikan program untuk membangun ekonomi lokal berbasis potensi unggulannya.” — Sri Sultan Hamengku Buwono X Gubernur Provinsi DIY “Buku ini ditulis dengan sangat komprehensif, yang ditinjau dari beberapa aspek penting, seperti aspek politik, hukum administrasi, dan fi skal, serta disuguhkan dengan contoh-contoh aplikasi kusus perencanaan pembangunan daerah yang dianggap telah berhasil. Membaca buku ini akan menambah wawasan dalam usaha memahami pentingnya perencanaan yang baik dalam pembangunan daerah. Oleh karena itu, buku ini wajib dibaca oleh para praktisi daerah, seperti kepala daerah, anggota DPRD, dan pejabat daerah lainnya.” — Dr. Sinyo Herry Sarundajang Gubernur Provinsi Sulawesi Utara (2005-2015) & Dubes RI di Filipina

Perencanaan Bisnis

Penelitian membuktikan bahwa perusahaan yang melakukan perencanaan bisnis secara matang (terukur dan teruji) akan mampu bertahan sekaligus menjadi pemenang. Rencana bisnis merupakan bukti tertulis bahwa pemilik usaha telah melakukan analisis kelayakan yang diperlukan, mempelajari peluang bisnis secara memadai, dan siap untuk menjalankannya dengan sebuah model bisnis yang unggul.